任何公司想成功，有三個環節必須好，一是產品，二是管理，三是營銷。

　　你可以不融資，不上市，但產品不好，賣不了兩年就得關門，還可能惹一身官司。營銷跟不上，好東西可能也賣不出去。管理做不好，就會缺乏內力，走不遠，經不住市場衝擊。

　　平時我們見慣了各種家居家裝企業的產品發布會，也見識了狂風暴雨般的營銷攻勢，但在這些風光的背後，往往都隱藏了過硬的經營管理術，而且不斷在管理上展開創新，從組織、團隊、激勵等角度入手，持續改進，獲得增長動力。

　　今天我們介紹幾家公司的一點創新管理做法，涉及歐派、TATA木門、東方雨虹、顧家等。他們的這些做法，適合所有企業參考。美國管理學專家托馬斯-彼得斯認為，距離已經消失，要麼創新，要麼死亡。

　　股權合伙人術：東方雨虹、顧家家居等

　　股權合伙人的做法，大家都懂得起，就是把代理商發展成合伙人，或者在公司內部推行合伙人制，把員工發展成某些分公司、門店的合伙人，而且是股權性質的。

　　實質上的合夥，應該股權層面各佔一定比例，雙方都能拿出真金白銀來投入，那才叫合夥。入門級的合夥，起碼是廠家拿產品入股，經銷商投錢租門店負責經營。

　　永輝超市的門店合伙人制度，比較有名，合伙人不用承擔企業風險，但要對經營目標負責，根據價值進行多次利益分配，可以退出，也可以晉級；而且與法律風險無關。

　　當品類、櫃檯、部門達到基礎設定的毛利額或利潤額后，由企業和員工進行收益分成。具體分成比例沒有固定，可以討論。

　　合伙人會有資金包，設有上限，店長與店助、經理級、課長級與員工級等，將拿到不同的獎金包。

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