在生產經營成本不斷增加的背景下，近年來門業企業和商家的盈利空間越來越小，整個行業漸入微利時代。有業內人士分析指出，這是行業逐漸成熟的常態。在這種背景下，門業企業只有培育核心競爭力，打造高性價比的產品才能制勝市場。

　　“微利”是正常之態

　　隨着競爭的加劇，“門業生意越來越難做，利潤越來越低”的聲音時有耳聞。有業內人士指出，一個逐漸成熟的行業，微利才是一種常態，一個企業的利潤，並非靠暴利來賺取，而是通過眾多的微利聚少成多，也就是所謂的規模效益。從目前種種跡象來看，門業行業正在一步一步地向微利時代邁進。

　　在這種情況下，門業企業的“價格戰”策略已經難以為繼，門業企業亟需培育核心競爭力。具體而言，門業企業在產品和服務上“質”的提升更加重要，依靠品牌的提升才是具有競爭力的提升。消費者對於產品的追求除了時尚個性外還關注產品的實用性和性價比，當消費者的目光都調集這一塊時，門業企業應該看準這塊市場，除了將產品風格設計成消費者喜愛的樣式，還需要將產品的實用性發揮最大。

　　注重性價比增強核心競爭力

　　高性價比的產品永遠是消費者的選擇。面對價格戰泛濫的門業市場，門業企業一定要堅持自我，始終生產高品質、高質量的產品。因為消費者在選擇購買的門業產品時，除了價格優惠，更加傾向於選擇品質高、性價比高的產品。隨着綠色環保意識的不斷增強，不少消費者也表示，價格優勢已經不是唯一的購買標準，綠色環保且具個性化的產品才是首選。因此，門業企業應致力生產高性價的產品，為消費者真正謀得實惠，才能夠贏取市場，實現發展。

　　但是，性價比並不是一成不變的，它可以通過改變性能或者價格實現性價比的變化。比如當今的电子商品和信息產品，隨着科技的進步，电子商品的性能上升飛速，但由於製造水平的提高及成本的下跌，同型號產品的價格不斷下跌，造成了性價比的提高。因此門業企業也可以通過提高門業產品的性能，如定製功能等等來實現高性價比，從而贏得消費者的青睞。

　　當下，銷售旺季已經到來，門業企業一定要抓住消費者的真正需求，瞄準消費者對性價比的高度需求，只有這樣才能贏得市場。

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