2021年8月8日，中建西部建設河南事業部召開年中務虛會，會議以深化改革為主題，分析當前面臨的形勢，並圍繞重點、難點工作進行深入研討，凝聚共識、彙集合力，就下半年着力推進的工作進行安排部署。

　　會上，各班子成員做下半年工作思路彙報，接下來圍繞營銷提質、投資發展、人才培養、工作作風等四個方面展開深入研討。營銷提質方面，提出“先走出去”的市場開拓思路，梳理營銷流程線條，明確簽約、收款的目標、責任、措施及協作機制，實現標準化、規範化管理;投資發展方面，單項目管理要落到實處;人才培養方面，要讓機關和廠站的人員流動起來，形成競爭氛圍。要緊抓重點崗位人才培養，特別是分析人才和攻克項目人才;未來三年每年至少儲備40人作為後備力量，為事業部發展提供源源不斷的人才動力;工作作風方面，要減少文山文海、會山會海;解決“等靠要”風氣，年輕同志要務實敢拼、提升進步。

　　最後，事業部常務副經理(主持工作)代浩哲強調以下五點，一是領導班子要做好模範帶頭作用，嚴格要求自己，以身作則，以解決問題為導向，轉變作風。二是通過開展勞動競賽，抓經營，抓管理，堅定隊伍信心，彙編員工應知應會知識，切實減負，提高工作效率。三是關注人才的培養與發展，注重員工激勵，多渠道多方式打造相互理解、尊重、支持的團隊氛圍，提高團隊活力、增強團隊凝聚力。四是要從註冊地着手，逐層做好關係對接。五是統一企業形象，從各種細節傳遞企業信息，達到彰顯企業文化、提升品牌影響力的目的。

　　這次務虛會，通過“大學習、大討論、大實踐”，河南事業部領導班子解放了思想、統一了認識，明確了目標，達到了提升戰略站位、凝聚發展共識、廓清推進路徑、增添發展底氣的效果，開闢新征程，實現新跨越，為中建西部建設新疆公司年度目標完成增添助力。(王松興 陸碧文)

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